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在新時代的征程上，在高質(zhì)量發(fā)展的大潮中，唯有智慧與勇氣的融合，才能更好的面對新形勢和新挑戰(zhàn)。水電五局雙流項目黨支部通過“三融三促”工作機制，將黨建“軟實力”有效轉(zhuǎn)化為推動項目高效高質(zhì)履約的“生產(chǎn)力”，切實以高質(zhì)量項目黨建賦能項目管理水平提升。 黨建與全員學(xué)習(xí)融合，促進持續(xù)學(xué)習(xí)成為常態(tài) “‘每周一課’不僅是一堂課堂，更是一個讓每個員工都能提升自我的平臺。我們在學(xué)習(xí)理論的同時，緊密結(jié)合項目的實際情況，讓每一位員工都能通過學(xué)習(xí)提升工作能力，做到學(xué)以致用?！彪p流片區(qū)項目第二管理部黨支部書記張興偉如是說。 今年以來，項目黨支部堅持把黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)作為黨建工作的重要內(nèi)容，深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面加強黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動項目黨員及全體員工樹立正確的價值觀和工作導(dǎo)向。通過黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，不僅提升了支部黨員的黨性修養(yǎng)，也促進了項目團隊的規(guī)范管理與廉潔從業(yè)，為項目建設(shè)提供了堅定的紀(jì)律保障。 除了內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，“學(xué)習(xí)強國”“電建 e 學(xué)” 等學(xué)習(xí)平臺也成為了項目員工的 “知識寶庫”。大家利用碎片化時間，在平臺上學(xué)習(xí)各類知識，不斷拓寬自己的視野。通過對二十屆三中全會精神、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的深入學(xué)習(xí)，項目黨員的政治素養(yǎng)和紀(jì)律意識得到了顯著提高。黨支部還特別將“項目合同交底”和“制度交底”等日常管理學(xué)習(xí)與“每周一課”結(jié)合起來。通過讓項目管理人員上臺分享合同的關(guān)鍵點和制度執(zhí)行的注意事項，使領(lǐng)學(xué)者言之有物，聆聽者學(xué)有所獲，大家在實踐中對各部門業(yè)務(wù)的具體操作也有了更深入的了解，確保了項目合規(guī)、有序推進。 隨著“每周一課”的推進，團隊成員之間的溝通與協(xié)作也得到了顯著加強。通過分享學(xué)習(xí)心得和解決工作中的實際問題，員工們的團隊意識得到了提高，工作中的協(xié)作也更加順暢。在項目管理中，不同崗位的員工能夠共同探討問題、尋找解決方案，項目團隊的凝聚力和執(zhí)行力明顯增強。 黨建與業(yè)務(wù)工作融合，促進項目管理提質(zhì)增效 項目黨支部通過開展“黨員到一線”主題黨日活動，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，組織黨員深入施工一線，參與質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、技術(shù)攻關(guān)等工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為項目質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)保駕護航。 為進一步深化黨員在項目管理中的作用，黨支部在項目施工現(xiàn)場設(shè)立了“黨員責(zé)任區(qū)”。每位黨員都負(fù)責(zé)一個具體的工作區(qū)域或環(huán)節(jié)。項目經(jīng)營管理是黨支部書記張興偉的責(zé)任區(qū)，他深知經(jīng)營管理對項目成功的重要性，尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境和施工條件下，精細(xì)化的管理對項目的履約和盈利至關(guān)重要。 他帶領(lǐng)經(jīng)營人員緊緊圍繞“一利五率”關(guān)鍵指標(biāo)，通過把控履約與成本關(guān)，以降低成本、控制開支為核心，確保每一項經(jīng)營指標(biāo)都能夠得到有效落實，推動項目實現(xiàn)精益化管理。通過細(xì)化管理措施、優(yōu)化資源配置，他有效控制了項目成本，并提高了資源的使用效率。這一系列的措施推動了項目的高效履約，確保項目始終保持著健康的財務(wù)狀況。 在項目物資管理方面，鐘陽也在自己的 “責(zé)任區(qū)” 內(nèi)積極作為。他結(jié)合項目實際情況，建立了詳盡的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，涵蓋結(jié)算、工程部位、經(jīng)營分部分項部位、財務(wù)發(fā)票等多個板塊。通過動態(tài)輸出數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫，各業(yè)務(wù)部門能夠快速獲取所需信息，及時查漏補缺。他的細(xì)心和專業(yè)，確保了項目物資的合理調(diào)配和高效利用，為項目的順利進行提供了堅實的設(shè)備物資保障。 安全生產(chǎn)是項目管理中的重中之重，特別是施工現(xiàn)場，任何疏忽大意都可能引發(fā)重大事故。項目黨支部通過“黨員到一線”主題黨日活動，發(fā)動黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，深入施工一線，與工人們一起討論解決施工中的技術(shù)難題，排查安全隱患。每次“黨員到一線”活動，黨員和青年團員們都會從現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)入手，檢查安全設(shè)施是否齊全施工工具是否合規(guī)，施工人員是否按標(biāo)準(zhǔn)佩戴個人防護裝備。同時還會與作業(yè)人員溝通，了解他們在工作中遇到的問題，并及時協(xié)調(diào)解決。通過“黨員到一線”主題黨日活動，黨支部將黨建工作的“政治力”與項目管理的“執(zhí)行力”緊密結(jié)合，推動了項目管理水平的持續(xù)提升。 黨建與服務(wù)員工融合，促進管理團隊凝聚合力 “五必談五必訪”是項目黨建工作的一個常態(tài)化舉措。通過與員工進行一對一的訪談，支部能夠及時掌握員工的思想狀況，針對性地提供幫助與支持。通過及時掌握職工的思想動態(tài)，針對性地進行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，切實增強職工的獲得感、幸福感和安全感。在解決員工流失問題的同時，有效防范輿情風(fēng)險，形成了推動項目建設(shè)的強大合力。 除了關(guān)心員工的工作和生活，項目黨支部還注重提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過定期的座談會、培訓(xùn)和技術(shù)研討會，幫助員工解決工作中的難題，分享經(jīng)驗做法，推動全員學(xué)習(xí)，不僅提升了員工的技術(shù)水平，也增強了團隊的執(zhí)行力和整體協(xié)作能力。 長城路桑家管線橋吊裝工程作為一項超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，其復(fù)雜性和風(fēng)險性對項目管理團隊提出了極高的要求。為了確保工程的順利推進，項目管理團隊將專項施工方案的制定和實施作為重中之重。項目部在方案通過專家的嚴(yán)格論證和審批流程之后首先組織了方案交底會議。會上，項目團隊成員、施工人員進行了深入的前置研討，確保每個人都對施工方案有清晰的認(rèn)識，對施工中可能遇到的問題有充分的準(zhǔn)備。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀了施工方案的注意事項、施工步驟、安全措施、應(yīng)急預(yù)案等，也明確了具體施工要求。 隨著方案交底工作的順利完成，現(xiàn)場進入了實施階段。吊裝過程中，項目管理團隊嚴(yán)格按照調(diào)整后的雙臺吊方案進行操作，整個吊裝過程井然有序，施工人員各司其職，緊密配合，通過精確的技術(shù)操作和細(xì)致的規(guī)范施工，成功地將144噸的管線橋梁吊裝到預(yù)定位置，為項目團隊積累了寶貴的經(jīng)驗。
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