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夢想啟航,使命在肩
來源:電建新能源公司 作者:孫琳 時間:2025-01-27 字體:[ ] 分享:

1月21日10時18分,隨著廣西資源縣將軍臺項目#25風電機組的成功并網(wǎng),電建新能源公司南方分公司裝機規(guī)模突破100萬千瓦大關(guān),標志著公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展邁入新的階段。

夢想啟航,使命在肩

時間回溯至2022年3月21日,南方分公司注冊成立,投產(chǎn)項目裝機規(guī)模18.9萬千瓦,其中廣東9.9萬千瓦、廣西4萬千瓦、海南5萬千瓦;有員工43人,其中公司領(lǐng)導5人、本部人員13人、電廠人員25人。萬事開頭難,面對人員嚴重不足、各項資源匱乏、市場基礎薄弱、區(qū)域影響力小等諸多挑戰(zhàn),全體員工迎難而上、主動作為,廣攬人才積極組建市場開發(fā)等各類工作團隊,深入研究行業(yè)政策規(guī)劃,深入調(diào)研各地資源稟賦,積極對接當?shù)卣㈦娋W(wǎng)企業(yè)和電建成員單位等,逐步建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系,為后續(xù)項目的順利推進奠定了堅實基礎。三年間,公司按照“十四五”規(guī)劃穩(wěn)步推進,持續(xù)深化區(qū)域市場布局,謀劃粵桂瓊?cè)^(qū)業(yè)務發(fā)展。

在積極外謀發(fā)展的同時,公司也十分注重修煉內(nèi)功。2022年公司在成立伊始便積極打造學習型分公司,踐行“馬上就辦,辦就辦好”的工作作風。三年來,結(jié)合“能力提升年”“作風轉(zhuǎn)變年”“執(zhí)行力提升年”“五型分公司”等系列活動的開展,干部職工業(yè)務能力不斷強化、工作作風持續(xù)提升。2024年底,公司有正式員工、主業(yè)勞務人員共171人,其中16人入選電建新能源公司“百千萬”科技人才,21人經(jīng)評選具備相應層級的項目經(jīng)理資格,其中2人被評為一級項目經(jīng)理;共111人持有職稱證書,職稱覆蓋率達 65%,其中高級職稱27人、中級職稱44人;共41人持有職業(yè)資格證書,其中一級建造師9人、注冊會計師 3 人、一級造價師4人、持有法律職業(yè)資格證書2人,充分彰顯人才隊伍建設的豐碩成果。

同時,公司緊密圍繞中心工作,不斷提升經(jīng)營管理水平。一是強化內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動,實行周例會制度,聯(lián)動市場開發(fā)、投資立項、招投采購、財務資金、工程建設、生產(chǎn)準備等各環(huán)節(jié),形成高效協(xié)同工作機制,做到責任到人、迅速響應,不斷提升工作效率;二是精細管理,提升運營水平,在項目建設期,明確生產(chǎn)準備工作關(guān)鍵節(jié)點及目標任務,根據(jù)各項目具體實際充分考慮片區(qū)化運維方式,制定合理的運營方案,最大程度提高運營效率、降低運營成本;三是樹牢安全發(fā)展理念,增強應急管理能力,認真分析研究安全環(huán)保重大事項,廣泛開展防災減災日、安全生產(chǎn)月、消防月、安全生產(chǎn)大檢查等活動,不斷提高員工安全環(huán)保意識,營造濃厚的安全文化氛圍。

實干爭先,攻堅克難

南方分公司起點低,基礎薄弱,為快速做大做強做優(yōu),公司起步即沖刺,開局即決戰(zhàn),堅持“資源為王”“立項為基”,三年來累計獲取新能源項目開發(fā)權(quán)18GW,獲取建設指標超過5GW,取得電建集團投資立項批復2.78GW。

此外,公司持續(xù)貫徹“建設為重”工作部署,樹立“合規(guī)、安全、質(zhì)量、進度、成本、廉潔”六位一體工作思路,不斷提高工作質(zhì)效,在項目建設的艱難歷程中,全體員工攻堅克難,不斷創(chuàng)造佳績。2022年底,公司克服人力資源緊張、疫情嚴峻等困難,最后兩個月完成10個項目18個標段招標,簽訂14個合同,新增開工項目109.8萬千瓦,實現(xiàn)了良好開局,為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎;2023年,工程建設任務艱巨,在建項目多,部分項目受土地、林業(yè)政策及參建各方管理水平影響進度滯后,公司持續(xù)提升項目管理能力,全年續(xù)建項目7個,新開工項目10個,籌建項目12個,新增投產(chǎn)20.34萬千瓦,投產(chǎn)規(guī)模達40.24萬千瓦,較2022年成倍增長;2024年,面對復雜氣候、政策收緊等挑戰(zhàn),公司領(lǐng)導班子強化包保責任,及時研究解決在建項目難題,全年在建項目28個,建設容量達200.6萬千瓦,新開工及籌建期開工項目19個,合計容量94.72萬千瓦,新增投產(chǎn)容量43.08萬千瓦。

在高效推進項目建設過程中,公司也不斷總結(jié)項目實際問題,持續(xù)在工期、預付款、考核獎懲及合同各方權(quán)責等方面完善合同文本,嚴格執(zhí)行法審制度,全面降低項目風險,堅持項目招標采購市場化,時刻關(guān)注市場行情,適時進行商務談判,敢于、善于與各方進行斗爭、合作,有效維護公司利益。

強根鑄魂,黨建引領(lǐng)

“根深則葉茂,源遠而流長”,公司黨總支始終以黨建引領(lǐng)發(fā)展全局,將黨建與業(yè)務工作緊密結(jié)合,激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。公司組建伊始僅有8名黨員,三年來通過內(nèi)部發(fā)展和外部招聘方式相結(jié)合,黨員人數(shù)已達44名,堅持把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干,把業(yè)務骨干發(fā)展成黨員,包括電廠、項目一線青年骨干在內(nèi)的一大批員工向黨組織遞交了入黨申請書,多名業(yè)務骨干成為黨員。

在黨建工作中,一方面通過“雙引雙建”、支部標準化建設、“五心電廠”創(chuàng)建等活動完善基層組織,提升黨建水平,筑牢黨建基礎,另一方面將黨建融入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),特別是在市場開發(fā)、項目建設、生產(chǎn)運營等關(guān)鍵領(lǐng)域,廣泛開展黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、青年突擊隊活動,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在黨風廉政建設和反腐敗工作中,強化作風建設、廉潔建設,先后印發(fā)了《關(guān)于認真落實“馬上就辦,辦就辦好”,切實改進工作作風的通知》等四份推進作風建設的文件,對員工工作紀律、規(guī)章制度執(zhí)行等方面加強督促,嚴格要求領(lǐng)導干部和中層管理人員以身作則,不搞特權(quán),杜絕違規(guī)違紀行為,三年來通報處理作風不實問題10余起。同時不斷完善監(jiān)督機制,黨總支、黨支部紀檢委員,基層廉潔監(jiān)督員協(xié)同發(fā)力,持續(xù)加強日常監(jiān)督提醒,大力開展廉潔警示教育,筑牢廉潔從業(yè)防線,確保公司始終在健康、有序的軌道上運行。

聚焦“文化強企”,公司持續(xù)開展“和·正”文化宣貫,并將文化理念貫穿于日常經(jīng)營管理之中,提升員工文化認同。注重弘揚正能量,充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等平臺,廣泛宣傳先進典型事跡和經(jīng)驗做法,營造比學趕超的良好氛圍;各級黨工團組織持續(xù)開展主題鮮明、形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動,不斷豐富員工的業(yè)務文化生活,提升員工凝聚力;積極參與社會公益活動,履行社會責任,在電廠周邊廣泛開展慈善捐贈、走進鄉(xiāng)村環(huán)保宣傳、關(guān)愛孤寡老人、濟貧濟困、助老助殘志愿服務等活動,樹立電建新能源品牌良好形象。

回顧過去三年的印記,每一個瞬間都值得銘記,在這場偉大的百萬千瓦征程中,公司員工用青春熱血書寫了屬于自己的華麗篇章。在這片充滿機遇和挑戰(zhàn)的廣闊天地中,南方分公司全體員工必將以更加堅定的信念、更加務實的行動,開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天!


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