|
||||
|
||||
|
2024年，湖北工程公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記“2·26”重要批示精神，以“雙引雙建”提升年為重要抓手，樹牢鮮明導向，強化優(yōu)勢賦能，以高質量黨建引領保障公司高質量發(fā)展。 堅持問題導向，以政治優(yōu)勢引領轉型發(fā)展 湖北工程公司黨委始終堅持問題導向，及時跟進學習、堅決貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，聚焦破解制約高質量發(fā)展的卡點堵點難點問題，以政治優(yōu)勢引領轉型發(fā)展。一是把準把牢方向。嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，全年安排學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神64項、制訂落實措施75項，以釘釘子精神抓研究、抓部署、抓落實、抓督辦。黨委理論學習中心組全年開展集中學習研討8次，創(chuàng)新開展拓展學習6次，圍繞“新質生產力”“戰(zhàn)略性新興產業(yè)”等主題，充分結合市場、履約、科技創(chuàng)新等實際工作，把學習成果轉化為解決問題、推動工作的過硬本領和能力。二是抓緊抓細舉措。扎實開展集團（股份）公司接受上級單位巡視、審計發(fā)現問題的延伸整改工作，全力推進經濟責任審計整改，創(chuàng)新開展安全、履約管理專項巡察，“三率”及分包節(jié)支、物資節(jié)支專項審計，強化巡察工作與審計、紀檢、督查督辦相互聯動。圍繞提升盈利能力，大力開展13個專項行動，全面夯實管理根基。倡導誠信履約、精細管控、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，推動管理行為“一體化、對標化、數據化”。三是落地落實見效。2024年，湖北工程公司主要指標穩(wěn)中有進，“一利五率”等考核指標全面完成，利潤總額同比增長約46%，凈利潤率同比增幅達218%，利潤增幅、凈資產收益率增幅、勞動生產率增幅、資產負債率降幅、“兩金”降幅居電力工程板塊企業(yè)優(yōu)秀水平。主責主業(yè)進一步夯實，火電業(yè)務新簽合同總額同比增長約13%，火電運維檢修業(yè)務同比增長約70%，均創(chuàng)下歷史新高。設計咨詢類業(yè)務新簽合同額同比增長約90%，其中特高壓設計咨詢保持行業(yè)第一梯隊。智慧園區(qū)、城市更新、生態(tài)文旅、土壤修復等業(yè)務逆勢破局。關鍵技術領域邁出重要步伐，參與國家重點研發(fā)計劃“氫能技術”重點專項，榮獲湖北省科技進步獎2項，首次牽頭集團（股份）公司重點研發(fā)項目2項。 堅持目標導向，以組織優(yōu)勢保障降本增效 湖北工程公司黨委始終堅持目標導向，以“五設五建”壓實“雙引雙建”提升年工作，構建目標層次清晰、壓力直達基層的責任體系，以組織優(yōu)勢保障降本增效。一是設類別，建組織。根據在建100余個項目的類型、規(guī)模、黨員數量分類設置黨工委1個、聯合黨支部18個、黨支部15個，對不具備設置條件的項目提級管理，全面保障項目黨建。二是設標準，建基礎。發(fā)布實施《項目黨建工作實施辦法》，編制項目“三重一大”決策事項記錄、“三會一課”記錄等10余個文本模板，有力提升項目黨建。三是設指標，建賽道。相關業(yè)務部門全面梳理現有項目，緊盯“每個項目增效100萬”目標，通過經營督導、利潤率對比分析、動態(tài)成本跟蹤等手段，不斷加大對項目的穿透式管理，共計消除虧損約2.6億元，二次經營過程創(chuàng)效約4600萬元，整體履約利潤率實現百分比達91.68%，同比增長約6個百分點。實現集采節(jié)支率10.34%，同比增長約0.6個百分點。四是設理念，建渠道。充分發(fā)揮項目黨組織在與業(yè)主、協作單位和相關政府部門合作過程中的凝聚力和影響力，引導各職能部門樹立“為項目服務”“為一線服務”理念，深層激活項目黨建。五是設試點，建標桿。圍繞項目建設開展“黨旗在項目一線高高飄揚”“絲路先鋒”等特色黨建活動，形成可復制、可傳承的示范典型，其中濟南熱電等多個項目獲集團（股份）公司“雙引雙建”黨建引領保障一流示范項目表彰。 堅持價值導向，以人才優(yōu)勢重塑發(fā)展動能 湖北工程公司黨委始終堅持價值導向，突出抓好班子、帶好隊伍、用好人才，推動“黨管干部、黨管人才”原則落地落實。一是全面推行契約化管理。推動各級管理人員參照任期制和契約化管理方式落實經營管理責任，實現各級管理人員目標責任書簽訂全覆蓋。根據崗位職責，量化指標、剛性兌現，合理拉開收入差距，做到“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。二是全面推行競爭上崗。進一步加大競爭性選拔力度，先后完成62個崗位內部公開競聘。截至2024年末，公司45歲以下年輕干部在中層干部隊伍中的人數占比同比增長6.76%。三是全面暢通職業(yè)發(fā)展通道。構建四個層級、五大序列相互貫通的職業(yè)發(fā)展通道，首次開展項目管理序列分級評定，搭建一體化、多途徑人才發(fā)展通道。四是全面落實激勵約束機制。將干部員工薪酬、晉升與工作業(yè)績和創(chuàng)效水平強關聯，落實超額利潤獎勵機制，虧損項目、安全生產“一票否決”等機制，讓“多創(chuàng)多勞”者“名利雙收”。 湖北工程公司黨委將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入推進“雙引雙建”黨建工程，扎實開展“黨建引領平均每個項目開源節(jié)流100萬”“雙滿意”主題實踐活動，奮力開創(chuàng)高質量黨建引領保障公司高質量發(fā)展新局面。 |
||||
|
【打印】
【關閉】
|
||||
|
|